贾富拉天然气压缩厂三期项目部紧密围绕高质量履约与创效目标，将开源节流深度融入项目管理各环节，聚焦“人、机、料、法、环”五大要素精准发力，形成“班子包保、全员参与、精准降本”的良好工作格局，有力保障了2025年度各项重大节点和任务目标的全面实现。

人力资源巧布局，共享替代双管齐下。面对施工战线长、工期紧张等挑战，项目部创新实施“一套班子管两项目”的项目群管理模式，充分激活贾富拉一期PKG6项目的管理资源，既传承了成熟经验，又有效控制了人力成本。同时，积极推进“中方替代外籍”计划，7名中方管理人员成功通过关键岗位审批，经理级别全员获批，大幅降低外籍用工成本。此外，通过培训本地学生、共享沙化人力资源等举措，持续优化团队结构，既满足合同本土化要求，又实现了“人力成本下降、本土适配性提升”的双重效益。

设备物资精打细算，盘活创新双向发力。为应对高温施工难题，设备物资团队主动调研并采购制冰机自主生产冰块，结合传统外购方式，年节约采购费用超出预期，赢得业主肯定。在临建方面，项目部积极争取业主支持，共享PKG6项目营地和办公设施，节约临建成本数百万元。创新采用“物资调拨+二手采购”模式，使设备购置成本降低60%，项目筹备周期缩短25%，实现了资源的高效流转与集约利用。

技术经营齐突破，优化降本提质增效。技术团队在设计阶段提前介入，组织论证并成功实施“普通钢筋替代环氧钢筋”方案，在完全符合阿美标准的前提下，单项节约材料成本超百万元，树立了“技术降本”新标杆。在经营方面，推行“共享化运营”，通过共建医疗室、打井取水替代瓶装水采购等措施，年省费用超百万元；同时强化“二次经营”，精准识别合同范围差异，成功签订网络通信、营地扩建等变更合同，有效拓展项目盈利空间。财税管理同步发力，通过调整结算币种、优化退税流程等举措，规避汇率风险，加速资金回笼，为项目平稳推进筑牢财务防线。

贾富拉三期项目部的实践表明，降本不仅是“节流”，更是通过管理提升、资源优化与技术创新实现的系统工程。下一步，项目部将继续深化增收节支，以优质履约为契机，以更实举措、更优管理推动项目提质增效，为公司海外业务高质量发展注入持续动力。