作为科威特重点基础设施工程，T1282 项目自启动便面临工期紧、任务重、工程量庞大的多重挑战。在高标准履约要求下，为在有限周期内实现质量、安全与效益的统筹平衡，项目部精准锁定 “自营大型设备集群” 这一突破口，以 “以我为主、内外协同” 的资源配置策略，并通过科学调配与高效运维，不仅为 “双班 18 小时作业”“属地化运维” 等创新模式筑牢根基，更让项目在启动阶段便掌握进度主动权，为全程高效履约奠定坚实基础。

优化采购策略：精准控本，保障设备快速到位

在设备投入环节，项目部打破传统单一采购模式，构建“国别调拨+国内新购+二手精选”的多元化配置体系，既确保设备性能适配项目需求，又实现工程成本的精细化管控。

结合科威特常年高温、多沙尘的极端气候特点，团队在国内精心筛选符合中东地区排放标准的自卸车、压路机、装载机等主力机型，从源头上保障设备在特殊环境下的稳定运行；同时，通过专业技术团队对二手设备进行全面评估，择优引进成色优良、性能达标的设备，有效降低采购成本。凭此采购方案，项目仅用三个月便完成近100套自有设备的储备与进场，不仅保障了施工前期的连续性作业，更大幅减少了设备租赁环节的资金投入，为项目成本控制打开关键突破口。

强化后勤保障：三位一体，筑牢设备高效运行防线

基础设施项目普遍存在“战线长、工序多、交叉作业频繁”的特点，若依赖零散机械与人工协作，极易出现工序断层、进度滞后等问题。而大型设备集群的规模化投入，虽能实现“多点同步作业+流水化施工”的效率提升，却也对项目的快速调度能力与应急补位灵活性提出更高要求。如何避免因单台设备故障导致整体施工停滞，成为运维管理的核心重点。

对此，项目部组建了由3名中方技术骨干牵头、近50人组成的中外联合维修保养团队，创新建立“设备-人员-制度”三位一体的保障体系：为每台设备建立专属预防性维护档案，严格执行“每日点检、每周保养、每月大修”的精细化管理标准，将设备故障隐患消除在萌芽阶段。截至目前，项目投入的150余台大型土石方设备、300余套小型设备如降水泵，平板夯，手扶振动碾等，近300名操作手，在双台班连续作业模式下，出勤率长期稳定在90%以上，实现“施工零断档”，为项目按计划推进提供了强有力的支撑。

严守安全底线：人机协同，构建全流程风险防控体系

基础设施施工常涉及大体量吊装、深基坑开挖、长距离物料运输等高危工序，安全管理始终是项目履约的重中之重。而大型自营设备集群的规模化应用，为项目搭建了更高效、更可靠的安全防控体系，实现施工风险的显著降低。

减少人工高危作业，从源头规避风险：设备集群的投入大幅替代了传统人工高强度、高风险作业环节，使人工高危作业比例下降约30%；精准调度与实时监控，动态管控风险：项目部通过科学的设备分工与集中调度系统，明确每台设备的作业范围、负载限额与运行时长，有效避免了单机超负荷运行、多设备交叉作业冲突等问题。同时，实时采集设备运行状态、作业强度、故障预警等数据，一旦发现异常，车间可立即下达停机指令并安排维修，将事故发生概率降至最低；健全制度与培训，夯实安全基础：项目团队同步建立“设备安全管理台账+专项安全培训”双重保障机制，为每台设备记录安全检查记录、故障维修历史、安全隐患整改情况，实现设备安全管理的全周期追溯。针对操作手开展“岗前技能考核+定期安全培训”，确保所有操作人员“持证上岗、懂安全、会应急”。

依托这套人机协同的安全防控体系，项目自开工以来，整体安全风险得到有效控制，施工现场始终保持“零重大事故”的良好记录，为项目高效推进筑牢安全屏障。

推动成本优化：效率驱动，实现项目效益最大化

集中投入大型设备群不仅能摊薄设备固定成本，还能通过提升效率、减少返工，降低材料及人工消耗。N4、N6、N8三个片区不仅能够及时借鉴施工成果与设备人员配置，在先后的同类型施工中也能吸收经验，提高施工效率，换来施工周期的缩短与质量的提升，不仅节约了直接成本，更增强了项目整体效益与市场信誉，为企业赢得更多后续合作机会。

大型设备集群的集中投入，不仅通过“规模化摊薄固定成本”降低直接开支，还依托“效率提升减少返工损耗”实现间接效益增长。在项目N4、N6、N8三个片区的施工中，设备与人员配置方案实现“经验复用、成果共享”——后续片区可直接借鉴前期施工中的经验，快速优化作业流程，既缩短了施工周期，又提升了工程质量。

这种“以效率促效益”的管理模式，不仅节约了材料损耗、人工冗余等直接成本，更凭借项目的高效履约表现，进一步提升了企业在科威特市场的品牌信誉，为后续承接当地更多优质项目、拓展海外市场份额创造了有利条件。

在科威特T1282项目的建设实践中，大型设备群的合理运用，不仅高效解决了工期、质量与安全的现实难题，更成为项目高效履约的“核心引擎”。截至目前，项目CPM计划进度已领先原定目标约10%，同时显著提升了项目的集中调度能力、人机协同效率与安全管控水平。

未来项目团队会进一步从整体规划、科学调度、设备全生命周期维护、信息化管控、安全风险防控五个维度发力，持续优化设备集群作业能力，既为单个项目的高质量履约提供保障，更为水电八局在海外工程领域的可持续发展积累核心竞争力，助力八局在全球市场中稳步前行。