抵达沙特那天的风还带着陌生感，如今一个月过去，再想起2024 年9月13日入职中国水利水电八局国际公司沙特分公司的场景，竟满是“慢慢来，会有答案”的踏实。“合抱之木，生于毫末”，这段从零开始的工程领域探索，每一步都藏着成长的印记。

初探工域，解惑精进

作为商科出身的“工程门外汉”，最初接到投标相关工作时，我心里满是忐忑：招标合同里的“通用条款”“专用条款”像绕口令，施工图纸上的节点标注更如天书一般。还记得第一次翻开项目的道路工程图纸，那些线条和数字在我眼里毫无意义，连BOQ计算里的“工程定额”都要反复查词典才勉强理解。那时候总怕自己拖团队后腿，直到前辈拿着图纸坐在我身边，用“你看这个标识像不像工地上的路沿石”这样的类比，一点点教我拆解图例，又陪着我核对BOQ清单和图纸的匹配关系。

当我终于独立算出一条道路的工程量时，突然明白“自强不息”不是口号——它是八局人面对陌生领域时，敢啃硬骨头的韧劲，也是前辈把经验揉碎了教给新人的温暖。

同仁相扶，凝心融入

现在回头看，这一个月最幸运的，是遇见这样一群愿意拉着我成长的伙伴。领导知道我没接触过工程，特意帮我理清“先学制度、再解合同、最后练技能”的节奏，还说“从项目入手，把基础打牢比什么都重要”，这话让我少走了很多弯路。有次写周报漏了“已投标项目的业主反馈时效”，同事看到后没直接批评我，而是坐下来温和的对我说“咱们做投标，每一个细节都可能影响结果，下次可以把跟进重点记在小本本上”，还把他自己整理的“工程量计算易错点笔记”借给我。

慢慢发现，在八局的团队里，没有“你不懂就该自己琢磨”的冷漠，只有“我们一起把事做好”的默契，这种“上下同欲”的温暖，比任何培训都更能让我快速融入。

适彼沙域，调序增效

适应沙特的工作节奏，也是一段很特别的感悟。刚开始每天早上7点开工，总在午后犯困，加上和国内5小时的时差——国内同事上班时我这里还是凌晨，我下午忙的时候国内已经晚上，每周只有4天能顺畅对接，好几次因为没卡好时间耽误了文件传递。后来我试着调整作息，每晚9点半准时放下手机，早上6点起床看看当地的日出，没想到慢慢就适应了早开工的节奏；又把和国内对接的事项按优先级列在表格里，标注好双方的“有效沟通时间”，再也没出过时差乌龙。

这时候我才明白，八局说的“勇于超越”，不只是超越困难，更是超越自己的惯性，学会“因地制宜”地解决问题。

如今再看自己的变化，连我自己都觉得惊喜：从连图纸都看不懂，到能找出合同里的关键条款；从写周报都要反复问同事，到能清晰跟踪项目进度；甚至面对“工程+商务”的融合工作，也不再像当初那样手足无措。生活上也渐渐习惯了这里的节奏，住宿和饮食都很贴合国内习惯。

昨天整理笔记时，翻到领导说的“3个月能独立做中小型项目合同解读，6个月试着参与核心标书编制”，突然有了很明确的方向。接下来想多学些沙特当地的政策合规知识，把合同里的风险点摸透，也想多跟技术部、成本部的同事聊聊，慢慢学着做技术方案匹配和报价优化——毕竟，不想一直做“辅助”，也想成为能为团队扛事的人。

古有云：“千里之行，始于足下；图难于其易，为大于其细。”这一个月的每一步，既是我从“商科新人”到“工程商务学习者”的蜕变，更是与八局“自强不息、勇于超越”精神的深度契合。犹记首次在投标文件落款时的郑重，亦难忘前辈那句“八局人走出去，就要把每一份标书做成底气”的嘱托。

未来之路，我愿以“空杯”之心持续求索。既要深耕沙特市场政策与工程商务知识，早日独当一面；更要承八局国际经营之使命，将个人成长融入公司深耕中东之蓝图，以点滴努力筑牢项目投标之基，不辜负这份跨越山海的信任，亦不辜负自己从零开始的勇气与坚守。