10月14日，工程局党委书记、董事长姜清华，党委委员、副总经理任朗明，市场营销管理部、办公室一行赴基础设施公司开展“一对一”市场调研并召开专题会议。基础设施公司党委书记、总经理戴克任及在长领导班子成员、总部各部门负责人、市场营销团队代表参加会议。会议由市场营销管理部主任曹瑞东主持。

戴克任就2025年市场营销工作开展情况进行了全面汇报，重点介绍了前三季度的市场营销成果、四季度重点项目推进计划以及“十五五”时期的战略布局。

姜清华充分肯定了基础设施公司在建筑业持续下行、恒大暴雷等不利情况下负重前行，稳住了发展局面。他指出，基础设施公司在“十五五”期间的战略定位应聚焦“一体两翼”布局，以“水、能、城”为核心业务领域，重点发力市政、房建业务，积极拓展战新产业、城市更新、土壤修复等新领域。对后续工作开展作出部署：一是锚定战略核心，强化主业延伸。以市政、房建特级资质为支撑，围绕“水、能、城”业务，尤其在“城”板块集中发力，将战新产业作为突破方向，实现主业与新赛道协同发展。二是整合内外资源，建强人才梯队。对外拓展产业链资源；对内加强“两场”人才建设，注重年轻人才的培养与使用。三是激发潜能，打造高效团队。通过机制创新激活人才活力，打造精干廉洁的干部队伍；营造干事创业的良好氛围。四是狠抓现场管理，实现“两场”联动。坚持“现场即市场”理念，以高标准履约赢得客户信任，带动市场拓展，确保“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”。五是做好项目管控的极致打磨。运用新技术、新工艺优化生产流程，实现效能提升与成本管控双向突破。六是提高政治站位，严控JR项目质量。以政治高度推进JR项目建设，严把安全关、质量关、进度关，将JR项目打造为标杆工程、精品工程。

与会领导就基础设施公司的战略定位、区域发展、队伍建设、市场营销等方面提出指导意见。

会议强调，公司上下要认真学习、迅速传达、坚决落实姜清华董事长讲话精神，将思想和行动统一到工程局决策部署上来，对四季度重点营销项目逐项细化分解，制定切实可行的实施方案，确保各项任务落地见效。

下一步，基础设施公司将以此次调研为契机，进一步增强责任感和紧迫感，解放思想、强化执行、攻坚克难，全力打造工程局基础设施业务标杆品牌，为工程局高质量发展注入强劲动力。