近日，中国电力规划设计协会正式公布“电力工程行业2025年度财务审计与投融资优秀论文及优秀案例评选”结果。水电八局基础设施公司财务团队研究成果表现优异，斩获论文与案例双项荣誉。其中，涂忠定与贾伟共同撰写的《政府“化债”背景下施工企业应收账款管理策略研究》荣获优秀论文一等奖；高海林、涂忠定等人合作完成的《建筑企业财务资源优化管理研究——基于JS公司案例分析》荣获优秀案例二等奖。两项成果紧扣建筑行业财务管理热点与难点，兼具理论高度与实践价值，为建筑企业高质量发展提供了有益借鉴。

聚焦“化债”背景，破解应收账款难题——一等奖论文深度解析

在《政府“化债”背景下施工企业应收账款管理策略研究》中，团队系统分析了当前政府“化债”政策对施工企业应收账款管理带来的深远影响，指出其既带来垫资压力缓解、回款周期缩短的机遇，也对项目承接、合同管理和过程管控提出更高要求。

团队从项目源头管控、合同规范管理、过程动态跟踪、清收机制完善及回收方式创新五个方面，构建了一套科学完整的应收账款管理体系。尤其在回收方式创新上，提出将应收账款纳入政府“化债”清单、推动应收账款证券化、参与政府债务重组等举措。研究强调，施工企业应树立“长期思维”与“协作思维”，将应收账款管理贯穿项目全周期，推动实现从“被动清欠”向“主动管理”、从“事后催收”向“事前预防、事中控制、事后优化”的转变，从而在“化债”窗口期中把握主动，保障企业资金链安全与可持续发展。

立足企业实践，探索财务资源优化路径——二等奖案例管理启示

在《建筑企业财务资源优化管理研究——基于JS公司案例分析》中，团队以JS公司为研究对象，深入开展了企业实践探索。研究从财务实体资源、组织资源与信息资源三个维度出发，提出六项创新优化路径：建立资产经营机制、制定财务负面清单、推行项目“事前算盈”、实施滚动预算管理、强化管理会计应用以及构建“业财资税”一体化体系等系统性举措。实践表明，这些措施有助于改善资源配置效率，增强财务风险防控能力。

同时，案例还强调了财务团队能力建设的关键作用。通过构建科学培训体系、完善职业发展通道、实施轮岗交流机制，团队整体专业素养得到显著提升，为财务管理措施的落地执行提供了有力的人才支撑。

此次获奖是财务团队集体智慧的结晶，也是工程局财务管理体系建设成果的集中体现。两项成果不仅为行业共性问题的解决提供了有益参考，也为公司进一步提升财务管理水平、实现高质量发展提供了重要思路。

未来，公司财务团队将继续秉持“敬业、专业、人品、精品”的企业准则，持续加强能力建设，深化业财融合，推动财务管理转型升级，为工程局持续健康发展提供更加坚实的财务支撑与稳健的现金流保障，为行业发展贡献更多八局智慧与团队力量。